第(3/3)页 但是百事可乐用了同一招,拖字诀。 硬生生的把这场价格战拖到圣诞节。 可口可乐的销量和股价,一跌再跌,也有机构看中可口可乐的前景。 想要入场,却发现,有机构已经大举收购。 还是同样的方法,先压股价,再慢慢吃进。 等可口可乐反应过来的时候,已经被控股,这一下还竞争个什么劲。 但是百事可乐的打压还在持续,收购方是一家纽约本地的小饮料公司。 但是明眼人都知道,这就是一家壳公司。 但是可口可乐不甘心就这样被收购,请了高盛来反收购。 甚至不惜用毒丸计划,这就得不偿失了,用毒丸计划,虽然能吓退收购者。 对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。 也吓退了以后的潜在收购者,公司想卖高价是不可能了。 百事集团继续施加压力,继续把中奖率提高。 可乐最大的成本,反而是这个瓶子,亏不了几个钱。 至于哪家公司先撑不住,显而易见嘛。 百事集团背后有人,还有很多兄弟公司。 可口可乐在硬撑了3月之后,还是缴械投降,再不投他们的股价就崩盘了。 可口可乐公司的底蕴还能支持他们打几个月。 但是谈公司股东众多,已经有股东把股票甩卖给这家小公司。 套现离场,这样一来各位股东纷纷套现。 至此,可口可乐这个百年大品牌,在强大的资本面前, 撑了5个多月,已经很不错了,卖出的价格,超过现在的市价50%。 江华又把一家跨国企业收入囊中,不过这一次花费的资金不少。 这家伙又缺钱了,即使公司再有钱,也经不住这样造呀。 rb那边股市投入了巨量的资金,百事可乐的价格战, 收购可口可乐的巨量资金,都是钱呀,江华又不是印钞机。 “哎!” “老板,你叹什么气呀,我们还去内地吗?” “去怎么能不去,今年内地可热闹了,我们去看看。” 84年这是一个精彩纷呈的年份,很多大牛都是今年开始创业。 1984年是中国企业家元年。 吾道不孤呀! ...... 第(3/3)页